ELMA esiselvitys

ELMA-esiselvitys (e)oppimissisältöjen liiketoimintamalleista

Esiselvitys kartoittaa internet-aikakauden liiketoimintamalleja, alan toimijaverkostoa sekä oppimistuotteiden uusia muotoja. Alla muutamia teemoja, jotka ovat nousemassa esiin esiselvitystyöstä. Oppimissisältöjä käsitellään sekä oppilaistoskontekstissa että työelämän koulutuksessa. Oppimissisältöihin liittyvä liiketoiminta on moneen suuntaan vetävien muutoksen kohteena. Tavoitteena esiselvityksessä on hahmottaa näitä liikesuuntia, havainnollistaa niitä ja ohjata toimijat kysellen etsimään uusia mahdollisuuksia muutosten keskellä.

1. Avoimen sisällön haaste

Vanhojen bisnesmallien ja avoimen nettisisällön törmäys on totta niin viihdeteollisuudessa, journalismissa kuin oppimissisältötuotannossa. Avoimesta sisällöstä ei päästä eroon, päin vastoin, se lisääntyy jatkuvasti. Miten sitten uudessa tilanteessa löydetään maksavia asiakkaita? Miten avoimeen sisältöön reagoidaan? Avoimen sisällön paketointi, informaation seulonnan palvelut, uudelleen konseptointi ja muut uudet ideat ovat vilkkaan pohdinnan kohteena.

2. Jäähyväiset valmiille sisällöille

Vuorovaikutteinen tietoteknologia mahdollistaa jatkuvasti päivitettävät sisällöt sekä käyttäjälähtöisen sisällöntuotannon. Valmista sisältöä voidaan rikastaa ja elävöittää käyttäjien  tuottamalla sisällöllä. Käyttäjäverkostot voivat toimia sovellusten, laitteidenja palveluitten tukimuotona.

Oppimisessa siirrytään kohti ongelmaperustaisia, tutkivia ja tilannesidonnaisia työskentelytapoja. Oppimistilanteet eivät ole enää samalla tavoin samanlaisiana toistuvia ja vakiomuotoisia, kuten ennen. Toki on opetussuunnitelmien ja täydennyskoulutusohjelmien mukaisia kursseja, mutta sisällöt elävät nopean informaatiovirtauksen tahtiin. Oppimisessa painopiste siirtyy tietämisen taitoihin ja aineistoa käytetään enenevässä määrin lähteenä.

Käyttöoppailta vaaditaan helppokäyttöisyyttä ja omaan lokalisointia organisaatioon. Esimerkiksi uuden matkalaskuohjelman vuoksi ei haluta enää lähteä puolen päivän koulutustilaisuuteen vaan toivotaan, että matkalasku itsessään sisältää tutoriaalin, joka tarvittaessa opettaa oman organisaation tavan käyttää sovellusta. Mikäli tutoriaalia ei voi päivittää organisaation muutosten myötä, sen käyttöarvo vähenee.

3. Oppimissisältöjen evoluutio

Kirja jatkaa elinvoimaisena, mutta rinnalle kehittyy yhä uusia muotoja, välineitä sekä tapoja välittää tekstiaineistoa. Markkinat segmentoituvat yhä futuristisempiin suuntiin. Synteettisiä ympäristöjä, kuten Second Life, käytetään jo nykyään. Lähitulevaisuuden uusia oppimissisältöjä ja muotoja ovat esimerkiksi hybridituotteet, vahvistettu todellisuus, paikkatieto sekä kalusteiden ja sisällön kohtaaminen.

4. Toimintaympäristön ja tarpeiden tunnistaminen

Asiantuntijaauktoriteetit ovat pudonneet Tieto-nimisen jättiläisen hartioilta. Merkityksellinen tieto on jatkuvassa liikkeessä ja keskenään kilpailevia tiedon auktoriteetteja on lukuisia. Toki kielioppisäännöt ja laskukaavat toimivat edelleen, mutta perustan päälle rakentuva osaaminen vaatii informaatioylikylläisenä aikakautena uutta lähestymistä.

Tarpeellisia tietoja ei ole vielä, joten niitä ei voi opiskella ennakkoon. On opiskeltava tietämisen taitoja ja kykyä toimia tietoa muodostavissa yhteisöissä. Community of practice (käytäntöyhteisö) ja jaettu asiantuntijuus sekä muut lähestymiset korostavat yhteisöllistä tiedonmuodostusta, ongelmanratkaisua, oppimista ja työskentelyä.

Tiedon auktoriteettien sirotessa ja informaatiovirtojen hajautuessa lavealle myös toimintakulttuurit kohtaavat aiempaa vilkkaammin. Globalisoituva työ ja muuttoliike korostavat kulttuurisia taitoja. Arvomaailmat kohtaavat, mikä näkyy myös oppimisen alueella. Koulutus- ja täydennyskoulutusjärjestelmät tekevät aina valintoja, jotka ovat arvosidonnaisia. Arvolähtökohdat voivat olla myös oppijan ja työntekijn kannalta ristiriitaisia, kuten yhtäaikainen vaatimus luovuuteen, innovatiivisuuteen ja tehokkuuteen.

Oppimisen organisointi kaipaa välineitä. Arviointi, johtajuus, ohjaaminen ja osaamisen tunnistaminen (näyttökokeet) ovat moniulotteisia ja vaativia tehtäviä, joissa toimija on jatkuvasti kiinni oppimisen ytimessä. Nämä toimijat kaipaavat lisää apuvälineitä ja ohjaavaa sisältöä oman työnsä tueksi. 

Työelämässä oppiminen ja koulutus ovat sanoina (ja toimintoina) kokeneet inflaation. Tehokkuuden vaatimukset eivät suo aikaa pohdiskella asioita teoreettisesti ja esimerkinomaisesti, vaan halutaan ottaa asiat haltuun nopeasti ja vaivattomasti. Vertaisoppiminen sopii joillekin aloille, mutta sitäkin pidetään toisaalta edistyneempiä kuormittavana ja vertaistyön katsotaan suuntaavan heidän osaamispotentiaansa tuottamattomiin kohteisiin.

Työn muuttuminen vaatii myös uudenlaisia osaamisen kehittämisen apuvälineitä ja toimintamuotoja. Jo nyt ja varsinkin tulevaisuudessa yksi työntekijä voi tehdä töitä useissa organisaatioissa. Yrittäjyyden ja palkkatyön välille kehittyy osa-aikatyön ja vuokratyön lisäksi muita vaihtoehtoja, kuten juuri vireille laitettu mikroduuni-projekti osoittaa.

5. Ilmainen on loistavaa bisnestä

Internet, sosiaalinen media, Web 2.0 ja real-time web ovat jo muuttaneet totuttuja ansaintamalleja sisältöteollisuudessa. Maksuttomuus on yksi uusi malli ja osoittautunut rahasammoksi niin Googlelle kuin IBM:n ohjelmistotuotekehitykselle - entä eOppiminen?

6. Arvoverkoston murros – yhdessä yllättäviä oivalluksia

Kaupallisten eOppimissisältöjen toimiala on ehkä historiansa dynaamisimmassa murroksessa sitten internetin saapumisen. Alalle tulee uusia tarmokkaita toimijoita pelitaloista laitevalmistajiin. Kokeneemmat liittoutuvat keskenään ja löytävät uusia rooleja toimintaansa. Kullanarvoinen vastaus on, miten suhtautua käyttäjiin, joka ei enää halua vain kuluttaa vaan myös osallistua suunnitteluun tai tehdä alusta loppuun itse.

Sanasto

Augmented reality vahvistettu todellisuus tai lisätty todellisuus (useita käännöksiä liikenteessä)

Community of practise -käsitteen pohdintaa Sometu-verkoston keskustelussa, yleisin suomennos käytäntöyhteisö, puheena myös virtuaalinen COP


Esiselvityksen tekevät Innopark Oy:n toimeksiannosta Kari  A. Hintikka (JY) ja Anne Rongas (Pedapoint Oy).

Twitter-kanava (#ELMArapo)

Qaiku-kanava

ELMA-webinaari 12.3. klo 12-13


Labels

elma elma Delete
oppimissisällöt oppimissisällöt Delete
innopark innopark Delete
eoppimiskeskus eoppimiskeskus Delete
neuvottelukunta neuvottelukunta Delete
rongas rongas Delete
hintikka hintikka Delete
liiketoimintamallit liiketoimintamallit Delete
esiselvitys esiselvitys Delete
Enter labels to add to this page:
Please wait 
Looking for a label? Just start typing.
  1. Mar 03, 2010

    Anne Rongas says:

    Jokereille on tilaa! Tuliko mieleesi jokin teema, joka olisi myös käsittelyn...

    Jokereille on tilaa! Tuliko mieleesi jokin teema, joka olisi myös käsittelyn arvoinen? Kerro.

  2. Mar 04, 2010

    Kurt Linderoos says:

    Anne, mikroduunilinkin voisi vaihtaa suoraan osoitteeseen http://www.qaiku....

    Anne, mikroduunilinkin voisi vaihtaa suoraan osoitteeseen http://www.qaiku.com/channels/show/mikroduuni/ niin linkistä olisi enemmän käytännön hyötyä.

  3. Mar 04, 2010

    Satu Nurmela says:

    Hei, mielenkiintoisia avauksia.  Itse näkisin pienen haasteen (ellei perät...

    Hei,

    mielenkiintoisia avauksia.  Itse näkisin pienen haasteen (ellei peräti ongelman?) käyttäjälähtöisen sisällöntuotannon ja helppokäyttöisten ja jopa omaan organisaatioon lokalisoitujen materiaalien välillä. Minkälaisten tuotantoprosessien ja käytänteiden avulla saadaan käyttäjien itsensä tekemät materiaalit myös käytettävyydeltään korkeatasoisiksi (muistettavuus, löydettävyys jne.) Nyt usein mm. wikit ovat sekavia ja rönsyilevät yksittäisen käyttäjien ideoista vähän sinne sun tänne. Tuleeko oppimateriaaleista entistä kertakäyttöisempiä tai miten niiden päivitys saadaan hoidettua? Joskus esim. wikin lopputulos voi olla jotain mikä ei aukea enää kenellekään. Kenen tehtävä on pitää huoli kokonaisuudesta & käytettävyydestä? Tarvitaanko uudenlaisia viestinnän ammattilaisia "toimittamaan" näitä avoimia tiedon foorumeita?

    Sääli etten pääse mukaan 26.3. Mutta odottelen lisämateriaaleja eOppimissisältöjen liiketoimintamalleista.

    terv.Satu Nurmela

    1. Mar 04, 2010

      Anne Rongas says:

      Kiitos Kurt, linkki menee heti vaihtoon ja kiitos Satu, tuo on tarkemman avaukse...

      Kiitos Kurt, linkki menee heti vaihtoon ja kiitos Satu, tuo on tarkemman avauksen väärtti. Äskettäin julkaistu käsikirja Vertaistuotannon laadun hallinta pureutuu aiheeseen http://www.eoppimiskeskus.fi/index.php?option=com_content&view=article&id=33549%3Avertaistuotannon-laadun-hallinta&catid=23%3Akirja&Itemid=82&lang=fi

      Ja ensi viikollakin pääsee aiheen äärelle 12.3. klo 12-13 webinaarissa (Connect Pro), tervetuloa sinne, jos aika tärppää http://sites.google.com/site/elmatapahtuma/ Ennakkoilmoittautumislinkki em. sivulla.

  4. Mar 11, 2010

    Anu Pruikkonen says:

    Hei, Mielenkiintoisia avauksia! Tuli mieleen, että olisiko tarpeellista av...

    Hei,

    Mielenkiintoisia avauksia!

    Tuli mieleen, että olisiko tarpeellista avata enemmän palveluliiketoiminnan näkökulmaa (ykkös- ja viitoskohdissa oli viitteitä tähän). Esimerkiksi, että on jokin eoppimisen tuote + siihen ympärille rakentuva(t) palvelu(t). Esimerkiksi millaisia palveluja, palveluratkaisuja (=liiketoimintaa) voi rakentaa avoimen sisällön ympärille. Palveludesign-keskusteluhan käy tällä hetkellä vilkkaana. eOppimisen sektorillahan ei nähdäkseni ole niinkään kyse palvelun myynnistä kuluttajalle, vaan business to business ja business to government (ml. koulutusorganisaatiot) näkökulma korostuu. 

    Käyttöoppaidne lokalisoinnista on pakko sanoa, että vaatii aika paljon vielä toimintakulttuurin muutosta, että esimerkiksi koulutusorganisaation henkilöstö alkaa käyttää aktiivisesti käyttöoppaita :). Olemme esimerkiksi käyttäneet sellaista "välimuotoa", että matkalaskuohjelmaa ei enää matkusteta opiskelemaan paikkaan B vaan koulutus hoidetaan virtuaaliluokassa online :). 

    T. Anu 

    1. Mar 11, 2010

      Anne Rongas says:

      Kiitos Anu, tuo palveluliiketoiminnan näkökulma oli aivan kriittinen huomio!...

      Kiitos Anu,

      tuo palveluliiketoiminnan näkökulma oli aivan kriittinen huomio! Tärkeää avata puolivalmiita tekeleitä kommentointia varten, rikastuminen on todellista ja arvokasta. Ja totta tuotoimintakulttuurin hitaus, siinä riittää haastetta isoissa organisaatioissa, kun osaamista pitäisi jatkuvasti päivittää ja aikamoisella vauhdilla.


Wiki-ratkaisut  tarjoaa Ambientia

EVALUATION LICENSE Are you enjoying Confluence? Please consider purchasing it today.