...
- johdon tuki: vertaistuotanto hyväksytään tai sitä tuetaan aktiivisesti tai ei ollenkaan
- aktiivinen prosessi takaa paremman tuotannon
- kustannusalalla: 4-6 materiaalin tuottajaa ja ja 4-5 henkilöä tukiprosesseissa kustantajan puolelta
- ei ole kysymys pelkästään aineiston tuotantoprosessin johtamista vaan yhteistoiminnallisen innovaatiotoiminnan johtamista
- ongelma on enemmän innovaatioiden johtamisessa
- puuttuu toimintaa tukevat rakenteet ja prosessit, strategioissa täytyisi olla sellaisia komponentteja, joiden avulla pystyttäisiin kehittämään puuttuvat elementit
- onko meillä myös olemassa ongelma termien kanssa eli johto ei ymmärrä mitä vertaistuottajat tarkoittavat milläkin termillä tai miten eri näkökulmat vaikuttavat termien vivahteisiin?
- yrityksen ja tuotannon prosessit täytyy saada samaan linjaan, jolloin ne innovatiivisesti tukevat toisiaan
- vertaisyhteisöissä on tiukka ydin, joka päättää tarkasti kuinka toimitaan, kaikki muu paitsi luovuus on tiukasti nuotitettua
- takana on aina jokin taho, jolla on intressi asian edistämiseen jollain tavalla
- tekniset rakenteet myös toimivat rajottavina elementteinä
- erilaisissa hankkeissa ja ohjelmissa tehdään paljon hyviä tutkimuksia ja aineistoja, jotka kuitenkin jäävät hankkeen loputtua siihen tilaan ja myöhemmin pyörä keksitään uudestaan
- sopimukset eivät mahdollista jatkokehitystä
- vertaistuotantoon tarvitaan myös koulutusta, johon täytyy myöskin resurssoida sekä aikaa että rahaa
- "access is everything"
- hyvät käytänteet jäävät helposti käytäväpuheeksi, vaikka johto olisikin antanut ohjeet kuinka hiljainen tieto tuodaan näkyväksi.
- onko meillä olemassa jakamisen ja keskustelun kulttuuria? vai pitääkö meidän kehittää sitä, jotta se syntyy?
- sosiaalinen media osaksi yritysstrategiaa
- pelkoa takana milten sen käyttö vaikuttaa yritykseen
- mihin tieto leviää
- minkälaista apua käyttäjät tulevat vaatimaan IT-osastolla
- Täytyy tehdä pohdintaa mitä lisäarvoa uudesta mediasta on loppukäyttäjälle? Kuinka itse asiassa haluamme palvella asiakkaitamme? Mikä on lisäarvo johdolle?
- Kriittinen arvio onko jokin työkalu se ainoa oikea vai olisiko jokin toinen työkalu, paremmin lisäarvoa tuottava. "Fail Fast"
- Syntyykö innovaatiota ilman, että saamme luvan rauhassa tutustua uusiin asioihin?
- Työkalujen pysyvyys pitkällä aikajänteellä - alusta riippumattomuus
Kolmen kohdan kiteytys projektien ongelmista
- projektointi
- hallinnointi, resurssointi, yhtenäisyyden kehittäminen
- innovointi
- uusien ideoiden, prosessien jne syntyminen
- oikeudet
- kenelle kuuluu oikeudet, kuka saa aineistoa käyttää jne.
Etukäteisaineistot
Vertaistuotannon mahdollistavat resurssit
...
Innovaatioiden johtaminen
http://www.mol.fi/mol/fi/03_tutkimus_ja_kehittaminen/02_tykes/index.jspTekesin Tyke-ohjelma
Tekesin verkko-oppimisen ohjelma
Tekijänoikeuksista: Anne Rongas "Tekijänoikeus opetuksessa"
